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　　想起之前在肯尼亞當(dāng)?shù)匾患掖笮统匈I了一把卷尺，Made in China（中國制造）。也許是我太樂觀，卷尺剛出來用一下，就發(fā)現(xiàn)夭折了。
　　其實我一直對中國的很多產(chǎn)品都抱有很大的信心，尤其是像這種小工具，一般來說在國內(nèi)質(zhì)優(yōu)價廉。但是，偏巧的是，在非洲大地上，一家肯尼亞最大的超市之一中，卻買到了價格昂貴但是質(zhì)量堪稱偽劣中國制造的產(chǎn)品，這不得不讓我，陷入深深的思考中。
　　在工程項目管理中，人們通常會把時間、成本和質(zhì)量放在一起討論，并研究出了一個三角關(guān)系，即三者是相互制約的。如何達(dá)到一個最佳的平衡點，是每個工程項目實施企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。
　　隨著中國越來越多的企業(yè)“走出去”，“中國制造”也愈來愈被世界接受。被接受的理由不僅是優(yōu)惠的價格，更重要的是優(yōu)良的質(zhì)量。對于一個“走出去”的企業(yè)而言，質(zhì)量是在海外市場上的立足之本。在海外這個競爭更加殘酷，更加激烈的戰(zhàn)場上，丟掉質(zhì)量，就是丟掉了自己賴以生存的市場，丟掉了自己的靈魂。片面的追求高速度，低成本，讓自己的工程搞砸，把自己的名聲搞臭，最終毀了自己，也毀了他所代表的國家形象。
　　如今，我們公司在海外的市場也正在步入自己發(fā)展的春天，項目也如雨后春筍般涌現(xiàn)。對于春天而言，那一縷縷芬芳，一抹抹綠色才是她的主旋律。而質(zhì)量就是那其中的一縷芬芳，一抹綠。
　　所以，要想保證自己的市場，保護(hù)自己的生命，讓自己更加健康茁壯的成長，就只有在項目真正實施之前擺出“質(zhì)量就是生命”的態(tài)度，制定并在項目實施階段中切實落實好質(zhì)量控制和保證方案，從一而終，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。