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　　2016年5月1日“營改增”政策全面實行，大到整個國家，營改增的新聞漫天鋪地而來，小到公司內(nèi)部，營改增話題議論紛紛，各抒己見?！盃I改增”政策對整個建筑行業(yè)帶來了一定的沖擊，為了加深公司管理人員以及財務(wù)人員對該政策內(nèi)容的認(rèn)識與理解，公司于2016年3月19日、4月9日、5月12日連續(xù)組織“營改增”專題系列培訓(xùn)，公司高中層管理人員、各項目經(jīng)理、各子公司、分公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人以及全體財務(wù)人員分批參加了培訓(xùn)。

　　“營改增”專題系列培訓(xùn)會，由財務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭組織，針對不同人員，分別作了“營改增”管理人員類、省外管理類、財務(wù)人員類專題培訓(xùn)課題。管理人員系列培訓(xùn)課題中，為大家詳細(xì)闡述了“營改增”政策的內(nèi)容，詳盡的分析了該政策給企業(yè)帶來的影響，并解讀了公司針對“營改增”陸續(xù)出臺的一些新規(guī)定。財務(wù)系列培訓(xùn)課題中，為大家介紹了“營改增”的主要內(nèi)容、政策功能及財務(wù)部工作安排、公司內(nèi)部相關(guān)管理辦法的調(diào)整以及針對“營改增”出臺的新辦法解讀等，讓大家對已經(jīng)到來的營改增有了一個清晰明確的了解，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。最后講課人員對大家在會上提出的問題一一解釋。

　　營改增實行后，公司的運營模式將發(fā)生很大變化，對公司的管理水平也提出了更高的要求。為盡量降低減少“營改增”給公司帶來的沖擊影響，公司也做出了相應(yīng)的應(yīng)變調(diào)整措施。公司將會更加注重“四流合一”（合同流、物資流、發(fā)票流、資金流）管控，加強預(yù)算管理、合同管理、資金管理。