近日，集團副總裁、海外公司總經理黃鄭民在肯尼亞分公司總經理賀翔及各項目經理的陪同下，先后對Alma公寓樓項目、下電站項目、南電站項目、RWC286鄉村公路項目、RWC251鄉村公路項目、Mwiki污水管線項目進行視察指導，慰問項目一線全體員工。
在視察各項目施工現場并聽取項目經理工作匯報后，黃鄭民代表公司向疫情期間在項目一線堅守崗位、默默奉獻的同仁表示由衷的感謝和親切的慰問。他指出，各項目要結合過去兩年的疫情防控經驗，繼續確保疫情防控工作有條不紊地落實，并傳達了集團就海外事業發展方向的“堅守陣地、風險防范、規范管理、再創輝煌”16字精神。黃鄭民要求肯尼亞公司從以下四方面繼續做好合同管理和施工管理工作：
一、加強風控意識，未雨綢繆，及時甄別、化解合同風險，并認真研究Ⅰ類合同，將變更與索賠工作日常化。同時加強Ⅲ類合同管理，防范糾紛，降低成本。
二、加強項目全過程控制，統籌規劃項目各項工作，狠抓重點，層層落實。確保工程質量與安全，認真履約。
三、加強屬地化管理，減少中方員工數量，杜絕冗員，降低成本。四、充分評估業主支付能力，加強“雙清”工作力度，在確保履約無風險的同時，控制施工節奏。
此外，3月29日，結合肯尼亞公司實際工作情況，公司召開了“索賠與雙清工作專題會”。黃鄭民對三個EPC水電站、ALMA408公寓樓、雙河等項目進行詳細分析，重新制定了工作計劃，落實相關責任人。
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